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强势围观,看天凯地产如何引领海外投资大趋势

2019年10月20日 14:16来源:未知手机版

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管理品牌是一项终身的事业,品牌不是一种一次性授予的封号和爵位。

星巴克创始人霍华德 舒尔茨

纵观中国大部分房地产企业,成立之初是没有很清晰的品牌规划的,在一步步前进与发展过程中,跟随者市场的引导,慢慢才了解到了品牌的重要性,并逐步摸索品牌的建设之路。

中国有很多房企借着行业的亢奋期,开发了几个大众化的楼盘之后,在没有统一的品牌规划,没有理清企业品牌与项目品牌之间关系,就妄想消费者买账,其效果自然是只有知名度,没有美誉度,更谈不上品牌忠诚度。

俗话说,罗马不是一天建成的,一家房企之所以能成长为业界的参天大树,并享誉全国,其核心发展观一定是将品牌建设作为倾其终生的事业。

SOHO源自于美国的曼哈顿,是人对自由职业者的另一种称谓,同时亦代表了一种自由、弹性而新型的生活和工作方式,代表着前潮的生产力、活跃的新经济。

敏锐的潘石屹正是抓住了大城市里这样一群渴望创业、不羁束缚、追求自由以及新型工作生活方式的群体,目标客户主要为中国新兴及年轻的中小企业,并以此赋能品牌核心理念,一举奠定了SOHO之今日。

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在企业 创造CBD繁华 的理念指引下,SOHO中国精准地把握契机,已逐步将企业定位为只在中国城市CBD(中央商务区)进行开发。

用潘石屹自己的话叫城市CBD的建造者,将企业品牌明确定位为商业地产开发商,而不是住宅开发商。

当房地产行业竞争进入白热化阶段,房地产品牌的作用就日益明显。

碧桂园避开竞争激烈的一线市场,选择二、三线城市为战略重点,所参与的地产项目,基本是由土地一级开发阶段就开始介入。

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碧桂园为保证对业主实现一步到位的全方位服务,形成了完整的一条产业链,设计、建筑、装修甚至建材生产全部一条龙服务,在各地实施 统一规划、综合开发、配套建设、同步到位 开发模式。

以房地产为支柱,整合酒店、学校、文化村、高尔夫球场等配套项目,形成了配套品牌连锁体系,演绎着一个个 碧桂园 神话。

阳光100品牌通过双聚焦战略:目标客户聚焦和区域聚焦,使得阳光100的产品在早期就有一个明确的发展方向,即在新兴城市、近郊化的新兴区域建造满足年轻白领的产品。

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阳光100一开始就定位在于 新兴白领公寓 与 新兴中产阶级 这个细分市场,并在不同区域市场获得了预定战略的成功。

针对特定客群,阳光100倡导 更简朴、更自由、更青春 的生活方式,形成了自己独特的产品风格的同时也为目标客户创造了最好性价比产品,并为未来提供了升值空间,如同其品牌口号所言 为了年青的中国,为了中国的青年 。

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综上而言,品牌建设和管理的核心一定是基于市场的需求,基于客户的需求。

因为品牌存在于消费者大脑中,销售者最终的选择决定着品牌的价值,所以品牌价值始终需要以消费者为中心。

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