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泰禾集团、新华联等房企引入战投背后的“小算盘”

2020年07月22日 12:48来源:未知手机版

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原标题:房企引入战投背后的“小算盘”

不管是出于融资需求,还是想通过合作实现效率转化共赢,房企引入战略投资者均是个不错的选择。

业内人士表示,高负债、有融资需求的房企引入战略投资者,除可满足资金需求外,还可降低净负债、降低财务风险;实力较强的房企引入战略投资者,可优势互补,协同发展。

化解债务风险 满足融资需求

化解债务风险、缓解资金需求,是一部分房企引入战投的重要驱动因素。

这类房企中,泰禾集团备受市场关注。5月13日泰禾集团首次公告了引入战略投资者事宜,其目的是化解债务风险。

关于公司债务风险,泰禾集团7月6日的公告有所披露。当日,公司发布了17泰禾MTN001债券未按约完成兑付本息的公告。同时,公告披露,截至2020年6月12日,公司有235.58亿元已到期未还借款。公告还提及,公司因子公司未履行还款义务而被列为被执行人,相关事项可能导致公司持续经营能力存在重大不确定性。

同样,新华联也在寻求战投方的进入。如新华联集团董事局主席兼总裁傅军所说,“适时引进战略投资者,将进一步增强新华联自身的造血功能,以实现企业的可持续发展”。

5月13日,新华联曾与中金公司签订合作,委托后者作为新华联独家财务顾问,协助新华联控股寻找合适战略投资者,制定引资方案。傅军还提及,和中金公司携手,希望能尽快引进实力雄厚的战略投资者,特别是注重引进央企或国企投资者,实现企业共赢。

新华联2019年年报披露,截至2019年12月31日,新华联总资产约为530.6亿元,受限货币资金约35.4亿元,其他受限资产总额约为199亿元,合计受限资金总额占资产总额的44.18%;短期借款和一年内到期非流动负债分别约为15.8亿元、67.9亿元;货币资金约为49.2亿元。

克而瑞研究中心报告称,从已成功引入战投或计划引入战投的房企来看,高负债型房企占比较大。

“对高负债房企来说,引入战投可以获得现金,降低净负债。如果是就项目引入合作方,则有望提升项目周转率。整体来看,高负债房企引入战投后公司财务风险下降,财务指标改善,更容易获得金融机构的融资。”中泰国际分析师刘洁琦告诉中国证券报记者。

优势互补 合作共赢

房企通过引入战投寻求合作,还可发挥协同效应,如新湖中宝入股绿城中国。在新湖中宝入股绿城中国前,后者就曾入股前者旗下公司,二者有合作开发项目经历。

针对入股,绿城中国称,“引入新湖中宝后,未来双方还会进一步讨论多个优质存量项目合作,以及双方借助各自优势,联合获取新项目的可能性。”绿城中国还表示,未来双方有在金融服务、金融科技、高科技领域方面形成合作和协同关系的可能性。绿城中国上述提及领域正是新湖中宝的强项。

6月7日,招商蛇口公告称,公司和中国平安签订战略合作协议。平安资管接受平安人寿委托,以平安人寿的保险资金认购公司定增股份,完成后平安人寿将成为公司的股东。

招商蛇口在公告中提及,平安资管、平安人寿及其所属集团是国内大型综合金融服务集团,近年来紧密围绕主业转型升级需求,持续加大科技投入,并同步将创新科技深度应用于构建“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”五大生态圈,在“金融+科技”领域积累了丰富的行业领先经验和成功实践。

招商蛇口表示,后续双方将在园区、写字楼、综合体、商业、健康、养老等业务领域建立全面、深入的战略合作关系,通过充分调动各方优质产业资源及创新技术,助力公司实现产品与服务升级和业务扩张发展。

万科引入7家战投方,转让广信资产包50%的股权,回笼资金390.4亿元。业内人士认为,万科此举有效缓解了公司投入支出压力和借贷压力。同时,通过和信达合作,能够加速盘活资产包,推进项目开发进程。

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