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从容孙宏斌:扎紧篱笆 心无旁骛做地产

2019年07月11日 01:32来源:未知手机版

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文/刘娟

谋定而后动,掌门人孙宏斌希望融创中国(01918.HK,下称“融创”)能在楼市大周期中胜出。

这是公众对他较为满意的一刻—2018年,融创站到了4608.3亿元销售规模新起点,土储突破2.56亿平方米关卡,总货值高达3.55万亿元;账上躺着1202亿元现金,融创在去年的现金短债比已为1.3,负债率仅有59.9%。

这是融创的高光时刻。2012年,融创销售额才356亿元,2018年已经翻至4608.3亿元,你不知道这过程有多少暗礁险滩,你不知道这过程有多少狂风恶浪,可是融创连续两年稳稳站在了行业第四的位置。

手握2019年400多个可售项目,7800亿元可售货值,孙宏斌却没有提出更大跨度的闯关目标,他似乎更为从容了。

3月29日,在香港举办的融创2018年年度业绩上,孙宏斌将融创团队的新一年军令状锁定在5500亿元。相比过往翻番的冲刺速度,今年20%的“微小”增幅背后是融创对地产政策市的敬畏。

孙宏伟总是不吝于告诉公众,何时有所为,何时有所不为。

政策市下,房企更要精于选择和判断。这将是一场磨练心与智的漫长征程,孙宏斌更是希望融创这条船能在长周期内不惧风浪。早在2016年,他就有过判断,这场宏观调控的严峻程度不可想象,会改变购买预期。直到今天,他依旧坚持认为,宏观调控政策在短期内不会放松。

“今年,政府大幅放松(调控)政策的可能性不大,房价还是核心诉求,我们不能太乐观,”孙宏斌一改过去的语出惊人,他反而时刻把“小心”“谨慎”以及“安全”挂在嘴边,他判断,“今年,楼市销售量大幅下降的可能性很小,售价大幅上涨的可能性也很小。”

孙宏斌和他的团队因此要“小心”买地,“有好的机会,我们就坚决地拿,没有好的机会就算了,就放弃了。”

但在远方,融创依旧判断行业有时代性的机遇。除房地产开发这项绝对核心主业外,文旅和文化等新业态也将承担起融创盈利增长试验田的作用。摇身“中国家庭美好生活整合服务商”,孙宏斌给出了时间表,“三年、五年或十年后,文旅或文化业态要成为一方领军企业,提供百亿利润。”

“全优生”融创

作为近年风头最劲的房企,在行业变局之际,孙宏斌给自己贴上了新标签—做买卖,找融创。

也正是因为前瞻性的研判能力和精准的战略布局,融创才能在严厉的房地产调控中实现业绩快速增长。

2018年,融创全年合同销售金额为人民币4608.3亿元,同比增长27%,归属于集团的权益合同销售金额为人民币3262.8亿,同比增长23%。过去三年,融创合同销售金额复合增长率达75%。

城市深耕,是融创自公司创设以来决胜江湖的法宝之一。2018年,融创旗下有16个城市公司销售金额突破100亿元,其中超过300亿元的城市有重庆、青岛;销售超过200亿元的城市有上海、杭州、郑州和济南,而以北京、成都为代表的9个城市站稳100亿元规模。尤其可喜的是,在上海、天津等9个城市,融创勇夺单城销售榜桂冠,并在全国合计25个城市稳居销售榜前五强。

展望2019年,融创全年总可售货值7834亿,约84%位于一二线城市。即便如此,孙宏斌对2019年市场的判断仍旧很谨慎,其业绩目标定为5500亿元。

被问及融创在行业中的排名是否要更进一步,孙宏斌还是那个回答没有变:不想当“大哥”好多年,“排名其实对我们不太重要,前面的我们赶不上,后面的也赶不上我们,这个位置挺好。”

在孙宏斌看来,“没有规模,效益的量级也不对,所以又要规模又要效益。但融创现在有规模了,效益就变成第一位了,不同阶段做不同的事。”

事实上,在经历市场规模的大幅提升后,融创的营收和利润也步入爆发增长的新阶段。2018年,融创共实现营业收入1247.5亿元,同比增长89.4%,毛利润311.4亿,同比增长128.5%;公司拥有人应占利润为165.7亿,同比上涨50.6%。

伴随着部分并购而来的低毛利资源影响因素的逐步消除,融创毛利率逐渐回归—2018年的25%,已同期增长4.3个百分点,权益净利率也提升至12.4%。

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