位置:房产观察网 > 装修维护 > 正文 >

融创孙宏斌:不想做第一好多年,融创“地产+”不是多元化战略

2019年07月11日 01:32来源:未知手机版

罗浮山温泉,lng概念股,诺基亚 808 pureview

在2018年的业绩发布会上,孙宏斌依旧金句频出,不过字里行间却是反复强调了“小心”、“谨慎”。

3月29日,融创中国在香港举行2018年业绩发布会,融创中国董事会主席孙宏斌携行政总裁汪孟德、首席财务官曹鸿琳、公司秘书高曦一行人如约而至。

披露的财报中显示,期内,融创实现签约额4608亿元,同比上升27.3%;收入1247.5亿元,同比增长89.4%,毛利润311.4亿,同比增长128.5%,毛利率同比提高4.3个百分点至25%;股东应占利润为165.7亿,同比上涨50.6%。这一成绩在业界排名第四,与2017年持平。

在被问及行业排名时,孙宏斌笑称:“我们不想做第一很多年了,前面我们赶不上,后面的也赶不上我们,这样的排名很好。而在谈及规模和效益之间的权衡时表示,最好要有规模,也要有效益。但目前这个规模,效益肯定放在第一位。”

融创中国在财报中表示,公司营运资金充裕,拥有足够的抗风险能力。但孙宏斌却表示,”对2019年还是不能太乐观,尤其是拿地要小心,谨慎。政策放松不会像大家想的那样有力度,今年销售目标5500亿。”

政策有放松迹象,但政府调控政策大幅放松可能性不大,稳房价是政府的核心诉求。 现场除了关注融创业绩、文旅项目、也谈及了并购。这两年,融创颇为低调,在巩固土储的核心优势上,围绕着“地产+”美好生活,切入了文旅赛道,未来将成为融创新的利润增长点。

//

不想做老大很久,今年销售剑指5500亿

//

没有特意追赶销售规模以及老大的位置,没有趋之若鹜的开拓多元化的业务,对当前的行业形势有着清晰的认知,又保持着自己独有的优势,比如低成本的土储、深耕布局城市带来的稳定销量以及高端产品的护城河。

自2010年上市以来,融创市场销售增速迅猛,2016年至2018的三年公司合同销售金额复合增长率达75%。2018年融创销售金额高增长的势头不改,全年合同销售金额为4608.3亿元,同比增长27%;归属于公司的权益合同销售金额为3262.8亿元,同比增长23%。

而融创的销售增速得以快速增长同其深耕策略,城市布局和价格合理的土储有很大的关系。融创仅靠几个城市的销售额,便可以轻松跨过中小房企追逐的千亿房企的门槛。

2018年,融创旗下有16个城市公司销售额突破100亿,其中超过300亿的城市有重庆、青岛;销售额超过200亿的城市有上海、杭州、郑州和济南。而以北京、成都为代表的为代表的9个城市站稳100亿规模。

单个城市达到百亿销售规模,这只有在形成一定规模、充足的货值、且拥有一定知名度且因地制宜的基础上才有可能。数据显示,融创2019年全年总可售货值7834亿元,约84%位于一二线城市。充足的可售货值为增长提供保障。显然,融创对城市布局的态度显而易见,这是一家至今不太待见三四线的房企。

融创相对不看好三四线,从2018年8月开始,三四线城市迅速冷却,相对而言,一二三四线城市中,三四线城市凉得最快。所以,孙宏斌明确表示,未来基本不会进入三四线城市。

//

并购而来的低成本土地

//

为何在大多数开发商亏钱的时候, 融创的销售却一直很好?

孙宏斌强调,一些开发商业绩很好,很多都是2016年、2017年卖得好,等到2019年、2020年回头看2018年的项目,其实很多开发商是亏钱的,这最终会反馈到2020年、2021年开发商的业绩问题。

不过,融创销售一直很好,处于政府批多少就卖多少的状态,但基本上融创都赚钱了,核心因为土地有优势。首先是融创抓住了2016年10月份的机会,当时就判断市场会比较谨慎,且持续会比较长,目前来看是对的。其次是并购的万达文旅项目,获得了很高的货地比。这也导致,即便融创现在90%的土储都在一二线和环一线,限价厉害,但得益于融创的合理的土储成本,融创依旧有的玩。三四线冷却,对融创几乎没有影响。

本文地址:http://www.house31.com/zhuangxiuweihu/22139.html 转载请注明出处!

今日热点资讯